最近在自媒体上看到一句话，特别喜欢。

说——“余生别活成一个消耗别人的人，要像一个礼物一样出现在别人的生命里。”

细想身边那些颇有一番成就、自带光芒的人，比如，虫控企业创始人，或是某个领导岗位的长辈，无一不是这样的人。大抵不只对于个人，于企业，也如此。

本期人物专访，是时值公司成立20周年庆的广东东江虫控生态科技服务有限公司总经理张献良。在对员工的采访中，提及了一件事情，我并未写入文中，但却印象无比深刻，因为跟“成长”二字相关。他说，早些年，公司有些员工出去独立门户，张献良也曾无比纠结生气，如今，却对员工离职的行为淡定自若，相信他们的离开是因为有了更好的职业归宿。现在，张献良把每年利润的1%送优秀员工去读EMBA。有理由相信，那是因为他有了更高的格局和起点，更宽的胸怀和眼界，这些年，他在不断成长着，改变着。帮助员工成长，逼迫自己成长，费尽周折拉扯企业成长，都是以“成全”的姿态出现的，而不是“消耗”。其实，张献良只是我们这个行业众多优秀虫控企业中的一个缩影而已。

在2013年的中国卫生有害生物防制大会期间，我清晰记得CEO高峰论坛上，许多企业家围着“客户要月亮，我们也要摘下来给他吗？”甚至，“坚持高价接单”，隐约成了证明自身价值和身份的“一张牌”，大家为“如何抵制低价竞争”吵得脸红耳赤的。而今，每期整理《中国有害生物防制》投稿邮件的时候，却常常看到不少文稿，讨论更多的是——我们该如何用自己的专业价值给客户带来更多的价值？并非“如何才能高价接单”，或者把“低价竞争者干掉”。我们开始更多琢磨自己，会不会成了“消耗客户”的那家虫控企业？我们是不是“成全”了客户？

事情往往如此，当我们回归初心、正视初心的时候，前路才豁然开朗。

逼自己，走一步，再走一步，不小心就走了很远的距离。

逼自己，好一点，再好一点，就遇见了一个更好的自己。（文/丘柳玉）