总95期(2022年2月刊)
【管理百川】找到你的“灯塔”客户,他们才是你公司真正的意见领袖
来源:《中国有害生物防制》   时间:2022-02-25


 

 

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第一是“真”,这里的“真”主要是看解决谁的问题。


现在许多解决方案,只是技术或实施方案换了个名称而已;药械厂商会用解决方案,来介绍自己药械种类和操作使用等;PCO也会用解决方案,核心是虫害防制技术和措施等。这些都是从企业自身出发,为了招揽更多客户购买更多的产品或服务,目的是能获取更多利益。从商业角度来说,无可厚非,但从方案实质来讲,解决是企业自己问题,不能称作“真”方案。


如果换位思考,药械厂商提供解决方案,能让购买你产品的PCO在你提供方案基础上获得比以往更大利润,并对企业发展起到很好地促进作用;PCO向客户提供的解决方案,应该是客户购买你产品或服务背后的痛点,通过你提供方案得以解决。


因此,提供解决方案时,要深入了解和熟悉客户工作流程、任务目标,让你的方案与客户需求达到最优结合,这是你和客户共同创造价值过程,只有客户获利,你才有利可获,这才是真正的解决方案。例如,某爱卫办负责人就提出“每次病媒密度控制水平都是C级,为什么不能达到B级以上,多些费用都行”,这就是客户的痛点和需求,如果PCO能从客户端来考虑,这样才能提供“真”解决方案。

第二是“高明”,主要体现解决问题能力,是知识力的体现,这也是解决方案核心要点。

如果你提供方案不如竞争对手方案,或者都不如客户自己手里方案,你如何赢得客户呢?笔者经常听到PCO报怨,当我们帮助客户解决鼠虫害问题后,他们就会自己做,不需要我们了。这能怪客户吗?只是你提供方案过于简单,技术含量太低,太容易被别人掌握罢了。


因此,必须通过对客户行业有足够了解,找出解决客户问题关键点,提出切合实际的方案,才可能解决客户需求。甚至可以跨行业学习好的经验和成功案例,进行仔细全面地分析、总结和归纳,形成含金量高和非常出位解决方案,并让客户感觉到方案真正价值所在,这样才能赢得客户信任,甚至是依赖和离不开你。当年,美国西南航空公司,派人卧底F1赛车学习和提炼快速维修过程的核心要点,用于自己业务流程再造,大大缩短飞机在地面停留周转期,降低成本,赢得客户的认可,为企业在竞争中获胜奠定了基础。

第三是“树样板”,找到灯塔客户,也就是你服务行业的重要客户,他们是典型意见领袖。

可以在某个行业,或某个区域,或某种服务类型中选择,集中企业所有资源,向他们提供你最佳和最专业解决方案,让客户得到好的体验。只要他们觉得物有所值,就会影响、号召、辐射到其他客户,通过转介绍就会获得更多的客户认可,你将会事半功倍。如果灯塔客户愿意为你宣传,那可求之不得,因为他们对你一次的赞扬和肯定,就会有许多人相信,胜过你在他们行业内说一百次自己好的效果。


因此,PCO必须维护好灯塔客户,做好客户关系管理,让他成为经营活动中一项重要工作,花大力气做好这件事。接下来,你还需要将这种成功案例提炼成让人信服的故事,通过网站、微信、QQ、抖音等方式全网传播,非常生动地讲给大家听,让其他客户信服并能轻易找到你,这个需要专业的人,或专业公司来完成。

第四是“打造卖点”,核心就是让客户放心,我最专业,选择我没错。

首先,你要树造品牌形象,看看大公司做法,如,扎克伯格在参加世界互联网大会期间,不忘在天安门前秀秀长跑,甚至想请总书记为他女儿起名字。马斯克把特斯拉开进中南海紫光阁,向总理表示“我非常热爱中国,愿意多到这里来”。


为什么这么做?他们也要在中国这个巨大的市场树品牌。其次,你还要记住你服务质量好坏,是由客户决定,你怎么夸自己没用,也不是你是甲级,竞争对手是乙级,你就想当然比他好。如果客户不满意,一切努力白费;客户基本满意,忠诚度不高,只要竞争对手比你做得好,他就会离你而去;客户满意或非常满意,这个单和以后单就是你的,关键是他们还会口碑传播,影响到更多潜在客户。


因此,只要做的比对手好,客户第一个想到你就OK了!最后,就是临门一脚,完成交易,这方面所涉及内容和篇幅较多,就不在这儿赘述了。

 

过去,PCO是供不应求市场,企业只要能提供好的服务,客户就会主动找上门。


当市场变成了供大于求竞争的态势,“酒香也怕巷子深”,企业注意力应及时转移到客户方面,将上述解决方案的四个方面打造成闭环,通过PDCA循环,不断完善和优化流程,形成企业独特和差异化解决方案,吸引客户购买服务,只有获得认可才是王道,才可能赢得市场。这就好像厨师会做许多拿手好菜,他觉得自己很牛!还是他做出菜让顾客更喜欢,大家觉得他很牛!哪个真正的牛,毫无疑问是后者。

 



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作者:白勇,毕业于新疆大学生物系,曾在新疆自治区卫生防疫站、浙江医药专科学校、宁波市疾病预防控制中心、宁波市爱卫办任职。长期从事病媒生物、消毒和传染病防控研究和现场工作,发表多篇论文和专著,先后参与SARS、MERS、禽流感、汶川地震、洪涝灾害、新冠肺炎、登革热等现场应急处置、技术指导和业务培训等。曾参与宁波市、各县市(区)和乡镇卫生创建、复审工作,以及国卫暗访、考核等工作,省、市病媒生物防制控制水平专项评估和考核。担任中国卫生有害生物防制协会培训基地授课工作,拥有丰富的PCO企业培训、咨询及现场指导经验。

 


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