企业家精神才是做好公益的关键因素

公益慈善成为现代社会中不可或缺的“第三部门”力量，它不仅彰显人类超越自我为中心而关注他人和社会共同体事务的公共精神，而且平衡着社会贫富与社会地位悬殊所产生的冲突与失序，制约着公权力的膨胀与滥用，预警着人类面临和即将面临的公共危机，极尽所能地谐调和联合各种力量推动着改变现状的民间公共行动去化解并启发这种种失序与危机。因此，公益慈善常常成为衡量一个社会现代性的重要标志。

一个公益慈善不发达的国家，意味着人们醉心于金钱与权力崇拜，意味着人们对世间的弱势与苦难视若无睹，对公权力的滥用置若罔闻，对人类共同体面临的危机麻木不仁，对平等公平公正与公义没有内在的强烈渴望。那么即使再有钱如石油国家，就算经济再发达，也是严重缺乏人的现代性的国家，是不能称之为现代化的国家。

做了正确的公益选择，并不见得就一定能把公益做好。原因是西方国家的公益，本质上是从教会组织中发育出来的，因此从一开始就带着“侍奉贫弱即是侍奉上帝”的服务基因，加之近现代企业家财富传承选择非公募家族基金会模式的普遍转型，又将企业家精神普遍化地带入公益行业，因此大多数公益组织的管理，都为这种服务精神和企业家精神所主导，其管理机制和方法是成熟的，人才的培养也是与之相协调的。

近几年，企业家开始步入公益的历史舞台，无论行业的管理机制、行业生态还是人才培养，都处在一个十分艰难的转型期。因此具有公益志愿导向的企业家精神的引入，就成为做好公益的关键性变量和因素，值得我们共同去关注并推动。

首先，企业家精神体现为一种充满激情的创新意识。这种创新意识植根于“相信一切皆有可能”的思维方式和进取态度中，因此能够洞察公益细分市场中的先机和需求，从而为满足这种公益需求而提出新的破解方案，以及相配套的资源组合方案。

其次，企业家精神体现为一种理性思考的能力和行动能力。仅有激情只具备做艺术家的潜质，做企业家还需理性地调查和拣选公益需求，理性地思考通向目标的路径，理性地预设行进过程中可能碰到的风险并提前预设可能的解决方案，这样才可能将未来的不确定性降解到预设的确定性中，从而提升胜出的几率。

再次，企业家精神体现为一种管理时间和对时间中发生的突变的应变能力。所有过去、现在和未来都是通过时间来定义的，管理就是对自我设定的公益目标的时间管理并提升效率。可是时间并不能统筹空间，再好的管理者也不可能通过时间去完全统筹空间，因此空间中超出预设的突变就成为必然。企业家精神就是要具备对这种突变的应变能力，从而将突变的空间事件拉回到时空的有序中，以提升在预设时空中事件成功的几率。

最后，企业家精神体现为一种坚韧不拔、越挫越勇的锐气与担当。再好的创新、预设、管理和应变都可能失效，因为你所处的世界是一个多元意识介入的世界，人们行使自由意志介入这个世界的权利是平等的，你的意识所发起的事件会失败常是题中应有之意。因此，如果你真的想成功，坚韧不拔、越挫越勇的锐气与担当就是你最后一张王牌。因为承认失败的人都已经各回各家，各找各妈了，只要你仍然站立在硝烟弥漫、尸横遍野的疆场，你就有最大的可能成为成功的王者。这种精神不需要简单的理性，需要的是由信仰支撑的将物理生死置之度外的永不枯竭的激情。

（摘选来源：《中国慈善家》）