每个人的性格和能力不同，都有自己适合的角色。

有的人善于把控方向，有人格魅力，就适合当领导者，例如刘邦。但他不一定适合其他角色，以刘邦自己的话说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信”。所以，刘邦还需要张良、萧何、韩信来辅佐他，才能获得成功。

有的人管理能力特别强，善于处理人际关系和繁杂琐事，就适合当管理者，例如周总理。从大方向的把握上，他可能不如毛主席，所以尽管他早期也曾经担任过党的领导人，但是遵义会议后，他全力支持毛，自己甘愿当管理者。而他的管理能力，对当时的党和国家来说，也是不可或缺的，所以他一直都是毛的黄金搭档，党和国家的大管家。

有的人拥有超凡的见解和层出不穷的计谋，就适合当参谋者，例如张良。不过，一个好的参谋者，要遇到一个知人善用的领导人才行，否则见识再高明，计谋再厉害，老板不听也没有用。就像范增遇到项羽，那就完全无计可施，只能眼看着事业走向失败。

有的人个人能力很强，但是不擅长管理或团队作战，就适合当执行者。例如有很多金牌销售员或技术大神，单兵作战的能力特别强，但是带团队未必好。

对于个人而言，我们都需要分析自己的能力和性格，看自己适合当哪一种角色。

如果你志向高远、目标清晰、性格坚毅，又能聚拢一堆人愿意追随你，那你可能适合当领导者，不妨尝试一下创业。

如果你自己没有清晰的目标和梦想，但是沟通理解能力很强，做事很理性，擅长处理人际关系，知道怎样管理别人，也不排斥做鸡毛蒜皮的繁琐杂事，那你可能适合当管理者，不妨尝试一下走职业经理人这条路。

如果你喜欢学习，爱琢磨事儿，主意很多，但是做事比较瞻前顾后、犹豫不决，那你可能适合当参谋者，不妨从事市场分析、战略研究或管理咨询等工作。

如果你业务或技术能力特别强，但是不喜欢或者不擅长管理团队，那你可能适合当“猛虎型的执行者”，不妨就在业务或技术领域干下去。

通常情况下，我们要善于选准自己的位置，不要轻易尝试错配的滋味。

例如，如果你是一个想法很多，但是特别优柔寡断的人，就不适合当领导者，因为领导者特别需要“决断力”。除非你能学会改掉你的“多谋而寡断”，否则你当领导者会非常吃力，而且公司的发展可能常常会因为你的犹豫而错失良机。

如果你是一个特别厉害的业务员或工程师，也别因为觉得自己销售能力强或者技术能力强，就一腔热血地出来单干，你还要看自己对梦想的激情与执着、你的抗压能力和人格魅力，是不是足以支撑自己想做的事业。

很多金牌销售员或技术大神，觉得自己牛逼轰轰，本来在大公司好好的，非要出来创业，结果亏得一塌糊涂。原因就是角色错配。

但是，也有些能力特别强、或者可以不断进化的人，可以在不同角色中切换自如。

女士的典型例子是董明珠，做销售员的时候是执行者，当经营部长的时候是管理者，成为格力董事长以后是领导者，都做得还不错。

男士的典型例子是张小龙，做Foxmail的时候是执行者；做QQ邮箱的时候是管理者；做微信的时候是领导者，也都做到了顶级。

所以如果你能力超强，或者可以不断进化到适应别的角色的要求，也可以尝试跨越角色的定位——前提是你已经习得了另一种角色需要的素质。

对于企业来讲，老板也要善于区分四种角色，给自己和下属做好定位。

一是自觉承担好领导者的角色，不要老把自己当做管理者、参谋者或者执行者来用。

不是说老板不可以在某些时候承担那些职责——实际上，每个人的角色都不是纯粹的，你总会在某些时候不得不承担一些别的角色的工作。关键在于：你必须要分清主次，在做之前，先问问自己，领导者的角色已经做好了吗？

二是要善于识别不同人员的特质，放到合适的岗位上。

有的人可能是在业务或技术上是一头猛虎，但是未必具有领导能力，那么就不要贸然提拔为管理者，宁可给高薪，不要给高位。

例如一位技术特别牛逼但是沟通和管理能力一团糟的工程师，你让他当CTO，可能既害了公司也害了他。

（摘选于“何加盐”公众微信号）