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总93期（2021年10月刊)
【管理百川】作为下属，你该如何更好地“向上沟通”？
向上管理
作为管理者，你不是一个个体，你要为你的团队负责。
——及时同步/沟通；
§ 不要怕打扰到领导，不要担心他的时间管理，有啥进展你群里留个言@一下就行了；
o 领导知道你在惦记，他就不惦记了；你老不说咋样了，他就得惦记；
o 不要怕同步坏消息，没消息比坏消息更恐怖，因为很有可能有临时坏消息；
· 遇到困难及时求助，不要怕丢脸；
§ 你自己捣鼓半天进死胡同了，然后最后等人家发现，才丢脸；
§ 自己状态不好的话，也可以求助；
——主动沟通
§ 如果领导很忙忘记回复了，要追着要反馈，别等领导来追你。
§ 如果领导给的需求不够明确，要去明确需求；
· 明确沟通，说清楚，不管讨论多久，必须统一思想；
§ 最怕就是阳奉阴违，如果你不认同领导说的，你就和他讨论清楚为止；
§ 如果你表面说OK，内心不认可，最后执行结果大概率是很难超过预期的；
——不要太害怕犯错/打脸
§ 不太有可能有人完全不犯错，打脸很正常，这没啥；
§ 错了就认错，不要找理由，记下来踩过的坑，看是想错了，还是流程问题还是啥，分享给大家，尽量下次避免；
——用正面积极、开放、平等的方式沟通
领导有时候会分享给你一些信息，优秀的人会觉得很好，又是学习的机会；有的人就会觉得「别人家的小孩」，他们和我们不一样，不能这样比；
比起你告诉领导“这个不可能”，或是去管理他的预期，你这样沟通会好得多：「OK，我去了解学习一下，我不认识这个人，你可以介绍给我吗」；或者「我现在手上有ABC是P0，你刚刚说的这个我认为是P2，下周再推进OK吗」
（来源：青年管理者指南）
