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总95期（2022年2月刊）
【管理百川】上下同欲者胜 “一首军歌抵得上两个师的兵力”
管理中要重视“道”——上下同欲者胜。
我以前觉得，使命愿景价值观是用来洗脑的，都是扯淡的，这几年慢慢发现，是我天真草率了。
当你有一个伟大的、自己都相信的、充满激情的梦想的时候，大家真的是会被感染的。你不是在改变别人，而是你照亮自己，让他们也看到自己身上的光。
说“why”（为什么）永远比说“what”（什么）和“how”（怎样）好，员工不是“你的手和眼”的延伸，而应该是“你大脑”的延伸。他明白了原因，他也在一线，思考这件具体的事儿的时间可能比你还多，搞不好做出的决策就是比你还好。
我们内部经常说当年国民党为什么失败，因为那些雇佣兵不想打仗，需要督战队跟着，一有机会就逃跑了；但是共产党人是为了革命和正义，大家自己发自内心想赢，才有可能持久战扛住。
为什么说“一首军歌抵得上两个师的兵力”？就是这个道理，得人心者得天下。
所以，不要老直接布置所有工作，员工不是你的“人形干电池”，要和人家讲清楚为啥做这事儿。
讲一遍为啥，一般人就能记住10%，特别是如果你讲得不生动、没意思、没有例子和笑话的话。我以前很讨厌讲重复的话，因为我自己也很讨厌听（可能实在太聪明转速太快），但是毕竟要尊重概率和普遍情况，更何况，你自己还不一定讲清楚了。
不要怕别人听得啰嗦，不要怕自己说得烦，多说几次，你会越说越好。无他，唯手熟尔。
（来源：青年管理者指南）
