2018年第1期(4月刊)
【管理百川】中国PCO老总们的朋友圈(1)
来源:《中国有害生物防制》   时间:2018-04-25     分享:

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关键词:职场规则

《阿里彭蕾卸任:从月薪500元到身价400亿,留下2条职场规则》(微信文章)

看了关于彭蕾的这篇文章,觉得挺好的,推荐给大家,针对彭蕾的职场两大潜规则,个人认为某种意义上也展现了阿里文化,从而成就了阿里。一方面公司需要的团队,一定是具有很强执行力的一批人,很多事并不是需要每个人都要理解、都要懂的,最终要做的就是保质保量想尽办法去执行,老板的决策很多时候是有宏观多角度的考虑,很多时候也没有那么多时间去解释,即使在所难免的面对决策偶尔的失误,因为企业的发展只要方向没错,趋势没错,细节上的错误是很正常的,及时的修正才是良药。因此,企业的各级之间的配合默契显得尤为重要。另方面,团队上下,企业每个人包括老板在内,都要有那种宠辱不惊,不以物喜 不以己悲的心态,做到冷静中透着无限的疯狂,那样整个团队才是行业和职场上最可怕的杀手。至于企业用人,需要的也一定是情商、智商具备的足够聪明之人;能够经得起抗击打、抗捧杀的人;始于颜值,忠于人品,积极乐观的的人;能看的清自己,时刻自省,具备良好心态有气量的人。总感觉一个团队能够凝聚并发光发热,需要的是从内到外的整体协调,需要的是从上到下,骨子里都具备的正能量源。最后是物以类聚,人以群分,只聚有缘人!(杭州安欣除虫服务有限公司董事长 郎海华)







关键词:理解、尊重、执行、完善

        如何做好虫害控制这个服务?怎么理解这个服务?服务做不好,有很多原因,这里谈谈服务的时间段和时间约定,望客户理解和配合。说点粗俗的?你去南京大排档,基本没什么服务,能尽快给你张桌子,能给你上个菜,你就阿弥陀佛了,幸哉幸哉了,那不是个挑三拣四,享受开心服务的地方。大众服务,不是专属服务。你要有钱,去那些高级饭店,去那些私人会所……

       虫害服务由于是属于点对点的上门式服务,一个白天,一个晚上不可能去专门服务一个客户,而是根据客户的经营状况来排定一个时间表,每个时间段内,都在服务着不同的客户对象。最近和很多客户都在执行严格的月度计划和专属的消杀时间表,有的执行的不错,有的在执行中出现很多问题。有的可能提前下班,不愿等到约定的时间就锁门而去;有的可能下班很迟,打乱下个时间段内下个客户的消杀计划……

       理解,尊重、执行,完善,才能更好的做好服务,也才能保证良好的虫害防治效果,望大家理解和配合,并尊重这个约定。(南京振华环境总经理许新)

 






关键词:创业者

作为一个创业者,你既要有叱咤风云高瞻远瞩的格局和视野,你也能弯下腰当搬运工装修办公桌椅,以及种种类似清扫垃圾的农民工心态。(帮帮拜思特集团董事长李华)






关键词:客户满意

团队所有的努力都是为了客户满意,为客户创造价值。嘉荣从600多个供应商中,我们有幸被评为‘最佳合作伙伴’,这是我认为最值得欣慰的事情,为我们的团队点赞,也感谢嘉荣梁总所带领的团队务实进取,让我们能有机会在嘉荣的高速创新发展中成为合作伙伴,有机会让我们这样的‘灰姑娘’也能匹配上‘高富帅’。(东莞新希望总经理王新艳)





 

关键词:自律、自愈、自燃

一个有能量的人必须具备三种能力:第一 自律。认真管理好时间,每天有效率的做最重要的事见最重要的人!第二 自愈。大成者都是大磨难者,必须有愈合伤口的能力,才有机会接受更大挑战,更加卓越。第三 自燃。无论多疲惫,遇到多大困难挑战,只要一出现在公众面前,立马激情四射光芒万丈、影响别人!(中百欧总经理张芳)

 

 




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